基于能力的管理也可以成为各种人力资源政策的雏形。由于主题相当广泛以下是一些示例 健康计划 有资格锻炼与身心健康相关的技能。 青年才俊的人头 它包括新毕业专业人员或培训专业人员的准入和资格政策以便通过人员发展使他们有资格担任公司的某种职能。
源领域的主要发展活动之 远
激励制度 对应于根 塞浦路斯电话号码表 的奖励、奖金和晋升。它们对于让人们参与培训和发展计划很有用。 企业教育 这是内部教学计划的创建。公司不是去 市场购买课程或专业人士来提供培训而是自己或与合作伙伴一起制作内容。 合作伙伴 寻找能够在旨在绘制。
小组讨论 这对于参与者的人
评估或缩小能力差距的活动中添加知识或技术的供应商例如人力资源咨询、招聘和选拔软件以及激励营销公司。 监控 最后监控策略的 CW领先 发展并定期进行新的诊断也很重要。除了随着新工作方法、技术或业务战略变化的出现而更新措施。
