查看这种做法的四个好处。 为业务战略的成功做出贡献 组织计划的成功依赖于领导者和员工的支持能力差距是使计划在实践中无法实施的弱点。因此缩小这些差距是业务战略的基础。 提高人力资源指标 一些最重要的人力资源指标受到员工对其所担任职位的适合性的影响例如营业。
远超出了关于敏捷方法雇主
缺勤率和生产率。因此弥也有助于这方面的工作。 为专业人士增加价值 注重人才发展的公司被专业人士视为成长的机会。因此基于能力 捷克共和国电话号码表 的管理会影响员工的价值主张有助于留住和吸引人才。 减少开支 通过瞄准能力差距人力资源团队不会花费在通用培训或流于形式的培训上也不会在不符合职位要求的候选人身上浪费时间。
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因此可以验证降低成本的良好潜力。 因此我们有一些有趣的理由来投资这种做法。之外人力资源部门还需要了解能力差距是否实际上 CW领先 已经缩小。 基于能力的管理有哪些好处？ 一个人的形象代表基于能力的管理的好处 如果您遵循所有步骤并实施上述活动公司将获得可观的投资回报。