组织中的管理指标是路线图、参考、衡量工具，以符合公司定期设定的目标。
管理指标是如何产生的？
要回答这个问题，重要的是在组织内部，他们要清楚以下概念：
无法测量的东西无法控制。
无法测量的东西不存在。
指标必须是企业定量和定性的参考手段，而不是目的。
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管理指标特点
管理指标的结构必须考虑的特点是
1简单性：它们必须是具有公司所 马耳他手机号码列表 有成员易于理解的语言的概念，并且具有简单的应用程序。
2随时间推移的有效性：必须在既定时间对其进行评估，并在必要时由同一家公司进行调整和重新定向
3充分性或相关性：他们必须根据公司的目标响应公司的需求。
4效用：它很关键，因为它可以识别流程的相关性。为什么会出现？它在短期、中期和长期的组织目的是什么？
5客户参与：这很重要，因为它会在各方之间产生反馈或概念交流，这将允许在进行评估时获得最佳结果。
6 机会：这是一个必须考虑的相关因素，因为如果需要进行重组或机构再造，它可以成为一个起点。
项目管理的人性化方面，是成功的关键因素。
管理指标分类
管理指标的分类是根据各公司的需要来做的，以下仅举个例子，可以根据自己的需要灵活调整。
重要的是在每个部门根据其职能和目标建立自己的具体指标，它们建立在：
关于管理指标，必须为组织的每个部门定义具体的职能和目标，从这个过程中建立管理指标，并据此进行结果评估。
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作为评估参数必须考虑的要素
流程的有效性和取得的结果，通过改 CW 线索 善公司不同部门之间的心态和信任圈来 加强组织氛围 。
有一些制度要素必须成为管理指标的一部分，以保持组织的一致性，例如： * 使命。* 愿景。* 制度原则。* 企业价值观。 * 由部门制定的战略计划。