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管理指标每个组织都必须遵循的路线图

组织中的管理指标是路线图、参考、衡量工具,以符合公司定期设定的目标。

管理指标是如何产生的?
要回答这个问题,重要的是在组织内部,他们要清楚以下概念:

无法测量的东西无法控制。
无法测量的东西不存在。
指标必须是企业定量和定性的参考手段,而不是目的。
我分享以下文章:劳动力管理中的生产力和创新。

管理指标特点

管理指标的结构必须考虑的特点是

1简单性:它们必须是具有公司所 马耳他手机号码列表 有成员易于理解的语言的概念,并且具有简单的应用程序。

2随时间推移的有效性:必须在既定时间对其进行评估,并在必要时由同一家公司进行调整和重新定向

3充分性或相关性:他们必须根据公司的目标响应公司的需求。

4效用:它很关键,因为它可以识别流程的相关性。为什么会出现?它在短期、中期和长期的组织目的是什么?

5客户参与:这很重要,因为它会在各方之间产生反馈或概念交流,这将允许在进行评估时获得最佳结果。

6 机会:这是一个必须考虑的相关因素,因为如果需要进行重组或机构再造,它可以成为一个起点。

项目管理的人性化方面,是成功的关键因素。
管理指标分类
管理指标的分类是根据各公司的需要来做的,以下仅举个例子,可以根据自己的需要灵活调整。

重要的是在每个部门根据其职能和目标建立自己的具体指标,它们建立在:

关于管理指标,必须为组织的每个部门定义具体的职能和目标,从这个过程中建立管理指标,并据此进行结果评估。

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作为评估参数必须考虑的要素

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流程的有效性和取得的结果,通过改 CW 线索 善公司不同部门之间的心态和信任圈来 加强组织氛围 。

有一些制度要素必须成为管理指标的一部分,以保持组织的一致性,例如: * 使命。* 愿景。* 制度原则。* 企业价值观。 * 由部门制定的战略计划。

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