不要等到重要的人离开。积极主动地会见和面试人才。这将有助于最大程度地减少人员配备中断。
加强组织管理能力。确定适应您正在经历的变化所需的新能力。不要玩技能追赶。培养你的员工是至关重要的，也是防止不可避免的员工离职的又一手段。很多公司都忽略了这一点！
联系主要服务合作伙伴。利用他们的知识，包括您的会计师、律师、银行家、保险代理人、财务规划师和营销合作伙伴。询问他们在市场上看到了什么。还要与行业内外的同行保持密切联系。与同行企业主、行业协会和值得信赖的顾问进行公开讨论可以及早发现问题。
别等了假设可能发生变
化甚至危机因为它会！不要让希望成为战略——与您的领导团队会面，通过养成这些战略习惯为变革做好适当准备。这样做可以避免危机或将 巴基斯坦手机号码清单 其影响降到最低。坚持这些做法的公司在不确定时期处于有利地位，甚至可能在另一端变得更强大。
加入一个跨职能团队，他们对六个触发区域都有看法。他们成为组织的侦察员——你的耳朵和眼睛。由于您的销售团队靠近他们的市场和客户，因此可以利用他们的洞察力和学习。
与您的管理团队合作，善于询问“根据我们正在学习的内容，我们需要做出哪些改变——我们应该放弃哪些，以不同的方式做，并做得更好？” 这个过程增强了变革管理的力量。
对于任何优秀的销售人员来说，从收入弹性时期恢复过来的首要技能是建立人际关系网，它可以帮助寻找潜在客户并为您的团队带来机会。剩下的就是确保您的团队准备好通过适当的培训和最大的效率取得成功。
个简单的方法是准备
销售计划并创建可以有效重复使用的内容，几乎不需要编辑，这样您的团队就有时间和时间专注于更重要的任务（如网络）。
销售领导者及其团队需要磨
练一段时间的收入弹性技能，归结为投入时间、精力和毅力为成功做好准备。
归根结底，没有任何一个销售团队可以改变经 CW 线索 济中正在发生的事情，但通过关注销售过程的这些方面，他们可以更好地为艰难时期做好准备。这将具有挑战性，并且需要设定不同的期望，但销售领导者可以采取这些步骤来确保他们的团队能够脱颖而出，并且比以往任何时候都更好。