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对于发展点要循序渐进不要让员工泄气。 营造公平竞争环境 这一策略超越了物质利益的范畴 提供绩效奖励是留住人才的有 CW领先 效途径。 领导力 优秀的领导者是高绩效团队的基础如果由一个可以效仿的人领导人才团队的工作就会更有动力、更投入。 因此 的职责就是培养公司的协调员让他们能够成为员工的参考。