经济衰退的威胁，加上利率上升和通货膨胀，继续笼罩在员工和首席执行官的脑海中。在股市暴跌和大规模裁员之后，公司对经济走向感到紧张。无论是削减营销预算还是投资可提高长期生产力（进而提高利润）的技术，越来越多的公司都在努力避免裁员；这让领导者开始寻找其他方法来抵御损失。对于销售和收入领导者而言，
这增加了在 2023 年新财年开局良好的压力
贝恩最近的一次网络研讨会指出，一些组织在复合年增长率 (CAGR) 方面远远超过其他组织，因为它们在经济放缓期间做了正确的事情。我们称这些公司具有弹性。随着经济对销售团队的挑战越来越大，收入弹性是销售和收入领导者需要掌握的一项重要技能。它要求领导者识别对其收入的威胁以及在敌对销售环境中开辟新收入流的机会，以确保他们的收入稳定。
持久的收入弹性期有两个部分：繁荣和反弹。确保销 尼日利亚手机号码列表 售团队具备在收入弹性期间蓬勃发展的技能以及在企业支出恢复正常时反弹的技能至关重要。
困难时期需要多功能性
目前，销售团队正在寻找在艰难的销 CW 线索 售季节中茁壮成长的方法。如果您要躲避捕食者，跑得最快会有所帮助——但您绝对不想成为最慢的。换句话说，首先应该关心的是当每个人都在挣扎的时候如何做好，这可以通过开放的方式来解决销售策略的多变性。