工作環境利用非同步和同步形式的協作。特別是在過去到個月中我們努力取代已經失去的面對面協作同步協作已成為趨勢。一起這也許是企業領導者在想到員工一起工作時立即想到的協作類型這就是協同辦公辦公室中的每個人都參加會議並在共享空間中進行協作。單獨一起另一種傳統的協作類型是“單獨一起”這種形式讓所有員工都在一個共享空間中但不一定同時一起工作。這可能意味著他們獨立於同事或以「辦公日」的形式執行日常任務過去至個月的情況更常見。
在一起分開雖然「在一起分開」的風格並
不新鮮但它在年成為一種標準協作形式並將在年保持如此。協作會話。視訊會議、網路會議和螢幕共享等工具變得越來越重要因為世 伯利茲 WhatsApp 號碼列表 界各地的公司都在努力讓團隊保持在一起儘管在家工作會導致實體隔離。孤獨、分離同樣這也不是什麼新鮮事因為它長期以來一直是許多現場工作人員或技術支援技術人員的預設操作模式。本質上這種協作模式描述了一個廣泛分散的團隊其中成員獨立於團隊工作。這種協作的本質意味著團隊成員之間幾乎沒有任何同步溝通。哪種類型最好？答案是沒有也沒有。在疫情爆發之前「一起、一起」和「單獨、一起」的運作模式可能是大量員工的預設模式。
從純粹協作的角度來看僅僅因為我們
一直這樣做就要求員工全職進入辦公室可能會引起不滿並且不會對協作產生太大的正面影響。同樣讓員工從一個虛 伯利兹 WhatsApp 号码列表 擬會議跳到下一個虛擬會議同時只專注於同步協作會導致疲勞並使協作變得更加困難。我們需要的是一種結合所有類型協作的謹慎方法。這意味著分析各個員工的最佳工作方式、時間和地點並選擇考慮個人和技術需求的策略。例如孤獨的戰士喜歡「單獨、分開」的操作模式。另一方面團隊合作者則渴望「在一起在一起」的形式。因此領導者需要找出最適合員工的方法和工具並根據這些因素制定策略。
