我们希望在 2022 年享受的新常态还远未固化。随着干扰继续影响经济、我们的社区和工作生活，在我们进入 2023 年之际，制定明智的新年计划比以往任何时候都更加重要。
领导者可以做些什么来帮助他人度过这些考验？对他们的生活和企业进行深刻反思可以产生在这些充满挑战的时代取得胜利所需的清晰度。为了指导您，这里有四个新年目标可以帮助您有效地管理您的团队。
了解你的员工需要什么
虽然远程工作对员工和组织都有很多好处，但在家工作有时也会让人感到孤立。定期与您的团队会面非常重要，无论是集体会议还是一对一会议，以确保他们得到充分支持以发挥最佳表现。
新的一年是更好地了解和优化过去几年发展起来的员工支持系统的好时机。
2. 简化会议
以“这可能是一封电子邮件”为主题的表情包 营 韩国手机号码列表 在过去几年变得流行起来。但即使是在不必要的会议上轻松愉快的烦恼也会恶化，最终变成倦怠和疏远。在召开会议之前，当您需要通过电子邮件进行交流时，请考虑使用音频消息、Slack 会议或 Loom 视频等工具。在 2023 年，要特别注意是否真的有必要开会。
3.投资于员工成长
进入职场的 Z 世代员工担心他们的软技能差距——既是因为他们缺乏经验，也是因为大流行病对他们社会发展的破坏。
工作见习或指导是在传授新硬技能的同时加强协作和团队建设的好方法。具体而言，领导力发展计划可以帮助员工培养软技能，同时进一步培养远见、毅力和新目标。
尝试实现团队目标的新策
设定决心是分析过去一年成功和失败的最佳方式之一，所以想象一下，如果您全年定期这样做，您会感到多么强大。
开始重新考虑您实现目标的方法。例如，如果您的组织在敏捷性方面遇到困难，请组织您的团队在审查期间通过工作冲刺积极追求目标。
到目前为止，2020 年代的定义是颠覆。仅仅设定年度 CW 线索 静态目标已经不够了。作为领导者，您需要找到新颖而充满活力的方式来支持您的团队。下定决心为您的员工赋能，您将能够更好地实现组织在 2023 年的目标。