您应该在什么时候为您的企业制定继任计划？ 没有比现在更好的时间了。 那可能不是您正在寻找的答案。事实上，许多小型企业和合伙企业在高级合伙人或所有者丧失能力或合伙企业解散之前不会考虑继任计划的重要性。 像这样改变业务的事件将焦点放在未来的计划上，以及了解如果……会发生什么的重要性。 这对于小型企业尤其重要。 例如，尽管家族企业占 美国国内生产总值的 64%，但到第二代时，只有 30% 留在家族中，第三代和第四代分别降至 12% 和 3%。 与此同时，在加拿大的家族企业和小型企业中， 95% 的人表示继任计划是 确保其长期未来发展的关键。 当有价值的高级人才被淘汰时，公司将享有更大的恢复和继任安全网。小型企业和合作伙伴必须制定继任计划才能长期生存，并记住该计划应根据不断增长的业务需求和不断变化的条件进行调整。 这里有 6 个坚如磐石的步骤，可为您的组织创建可行的继任计划。 1. 选择你的继任者 您应该在哪里寻找替代品？ 有没有办法在做出决定时获得客观的帮助？ 在您的组织内部寻找具有适当经验和领导技能的候选人是个好主意。
在内部搜索有几个好处候选人已经了解业务
您见证了他们的成长，因此您可以确定他们会胜任该职位。您还可以定制继任计划以适应他们和公司的发展。 当然，从这么小的人选中选择你的替代者可能会让人不知所措，你可能会担 电话号码列表 心这会破坏你努力培养的“工作家庭”环境。 如果是这样的话，聘请客观的第三方商业顾问可能会有所帮助。他们的外部视角可以更容易客观地权衡各种选择。但请记住，它应该为您的决定提供信息，而不是作为您最终决定的唯一来源。 理想情况下，您应该在计划退休或以其他方式离开之前就开始继任者选择过程。根据 Hodgson Russ的合伙人兼律师 Thomas Collura的说法，继任计划最好在所有者开始业务之前就开始。 “现在是考虑在死亡、残疾或终止雇佣关系的情况下如何转移所有权和管理权的时候了。” Collura 说，业务类型和形成将最终影响继任的方式。 “对于公司而言，董事和高级管理人员过渡的继任计划通常在章程中规定，任何关于股东生前或死后所有权转让的限制、选择或其他要求，都将在章程中规定股东协议。
对于有限合伙人或有限责任公司
些问题通常在合伙协议（有限合伙人）或运营协议（有限责任公司）中得到解决。显然，这些文件的条款会随着时间的推移而发展并可能发生变化。” Collura 还指出，最大的错误是没有制定计划或没有重新审视它。因此，无论您是否已经制定了继任计划，都该重新开始考虑了。 一旦您知道谁将成为继任者，请至少提前十年开始培训过程。了解即使是一个小组织的来龙去脉也需要时间，你的继任者应该逐渐适应他们的职责。让他们现在 CW 线索 就犯错误，而不是等到有更多错误时再犯。 2. 为自己确定目标 您有或需要什么退休和现金流的个人目标？ 您是否已将退休账户供款提高到最大限额？ 这是你和家人讨论过的事情吗？不要遗漏健康问题或旅行目标。 认真考虑您领导组织的最后几个月或几年。你希望在那段时间完成什么或留下什么作为你的遗产？您为实现这些目标采取了哪些步骤？ 为你将留下的东西和你将追求的东西制定一个个人和专业的游戏计划。
