什么是能力管理？

能力管理是一种战略性人力资源管理实践，用于识别、开发和管理组织员工的能力。换句话说，它指的是一个组织管理其人力资本并确保其员工的技能和知识与其需求相匹配以实现其发展目标的方式。

能力是指一个人从事某项工作所具有的知识、技能、态度和行为。能力管理旨在通过确定组织的业务需求、评估员工当前的能力、识别不足并提供培训、指导和其他发展机会来发展员工的能力，从而提高组织的成功率。

能力管理也它还包括重要的人力资源职能，例如在招聘过程中选择合适的候选人，根据组织的战略目标在绩效评估过程、职业规划和人力资源规划中提供客观标准。因此，能力管理被认为是人力资源管理的一个组成部分，是组织成功的关键因素。

能力管理政策代表了当今公司的战略挑战。该政策可以根据任何组织的主要发展目标预测人力资本的变化。执行良好的能力管理还可以将正确的任务分配给正确的人员并识别缺失的技能。能力管理政策的实施使得创建工作描述、能力参考系统和评估员工达到预期能力水平成为可能。

什么是基于能力的管理？

基于能力的管理旨在通过在某些能力上构建组织的业务流程和人力资源管理来促进绩效的提高和组织的成功。这种方法允许组织定义每个职位所需的特定能力，并评估候选人是否具备这些能力。这些能力可能包括知识、技能、态度和行为。

基于能力的管理要求组织在招聘过程中使用测量工具，使候选人能够评估他们是否具备某些能力。通过这种方式，组织可以帮助在招聘过程中选择合适的候选人，并找到具有合适工作能力的员工。这种管理形式还 阿拉伯联合酋长国手机号码列表 可以帮助组织指导他们的培训计划。培训计划可能旨 在培养某些能力。因此，可以通过使员工发展他们缺失的能力来提高组织的效率和质量。绩效评估过程也是基于能力的管理方法的一部分。在这些过程中，评估员工如何应用某些能力并衡量他们的绩效。

总之，基于能力的管理方法旨在通过根据某些能力构建组织的业务流程来促进绩效的提高和组织的成功。这种方法可帮助组织有效地管理其招聘、培训、绩效评估和职业发展流程。

什么是能力管理的类型？

能力管理使用不同的方法来提高组织的绩效并保持其成功。因此，能力管理可以应用于不同的类型。如果我们评估能力管理的最广泛的子标题，我们会遇到能力集群。能力集概念由三个基本能力组成。这些是核心能力、职能能力（技术能力）和管理能力。下面概述了能力管理的类型，以获得更详细的解释。

• 基于能力的招聘
基于能力的招聘可确保选择具有合适能力的候选人担任该职位。该方法根据职位描述和职位要求等特定标准衡量候选人的能力。

• 基于能力的绩效评估
基于能力的绩效评估衡量员工如 CW 线索 何应用某些能力。该方法侧重于确定绩效目标并衡量员工与这些目标的接近程度。

• 基于能力的培训
基于能力的培训包括旨在培养员工特定能力的培训计划。因此，为某些能力的发展提供了培训和发展机会。

• 基于能力的职业发展
基于能力的职业发展使员工能够通过发展特定的能力在他们的职业生涯中取得进步。这种方法侧重于确定员工的发展需求，并为他们提供满足这些需求的机会。

• 基于能力的奖励
基于能力的奖励根据员工如何实践某些能力来奖励他们。使用这种方法，重点是评估某些能力并奖励应用这些能力的员工。

• 基于能力的管理发展
基于能力的管理发展包括旨在培养管理人员特定能力的计划。因此，通过发展管理者的某些能力，可以确保组织提高绩效并保持成功。