通常这个解决方案，起码要回答以下几个问题，可以用 分析法来表示： 当然，策略是行动前思考的结果，但没人保证他在实践过程中百分百是准确的，结果百分百是符合预期的，所以也需要在行动开展后适时的进行评估、修正，这也是我们常说的复盘。 怎么形容呢，就像出门看天气预报，能做到舒适穿衣有备无患，只是谁也不能百分百保证这一天不会临时下点雨或不下雨，但毫无疑问，天气预报仍然是目前为止最科学的。 因此就像出门要看一眼天气预报一样，是每个人每天都要做的事情，而站在企业角度，为了保证有备无患达成预期，企业要做的是思考策略。 之前说过，人类区别于其他动物的一个重要标志，就是意义，就是有目的活动。 这种有目的的活动，要求了在行动前进行思考，这个思考的过程就是我们所说的策划，而策划就类似天气预报背后的机制，能得到行动的策略。 但是，此时，策略并不保证行动的成功率，类似天气预报，神棍和天气预报的效率和效果是不一样的，后者肯定比前者好，换到工作上来说，策略制定的怎么样，取决于人的策略性思考的能力和方法。
策划，前面咱们说过。这里仔细讲一下： 策划是为
达成一定目的，建立在一定的调查和研究分析的基础上 阿联酋号码数据 策划包括宏观战略和具体的战术，需要分析和创意，即逻辑思考和水平思考能力。 策划就是正确的做事，去制定策略——即创造性的找到达成目的的方案，策略包括宏观战略和具体战术两方面，战略指引行动的方向，战术控制行动的蓝图。 所以，策划在这里的方法是什么呢，或者说怎么去思考。 首先是，我们在思考时，一定要围绕某一个特定的对象，比如组织、企业、品牌、产品、传播等等。 其次是，在思考时，要有先后次序，由表及里，要注意问题的本质。比如前一篇文中，举例提到的东西卖不动，原因是价格，深层次思考是价值问题。 而就某个特定对象的思考，我称作为策划循环过程—— 我们现在在哪里——为什么我们在这里——我们可以去到哪里——我们如何到达那里——我们是否到达那里——我们现在在哪里…… 这是，因为我们在回答每一个阶段的问题时，都不可避免的要对上一个问题再次检视。
而就思考方式，也有
个循环—— 发掘——问题——分析——假设——探索——发展 非洲电话号码 执行——测试——发掘…… 接下来，举例说明： 一、品牌策略的思考过程 1. 我们现在在哪里 目前市场处于什么状态？ 我们的品牌在市场及消费者心目中处于什么状态？ 每一个主要的竞争品牌目前处于什么状态？ 2. 为什么我们在这里？ 营销组合中的哪些因素决定了我们处于现在的状态？ 哪些因素可以解释竞争品牌所处的状态？ 竞争品牌相互比较，各自有什么优势和劣势？ 这里，又分两个考虑： 市场方面：市场份额大小、市场细分、渠道通路、消费者购买动机、购买和使用模式、不使用的原因等等？ 品牌方面：竞争策略、市场定位、销售模式、品牌突出特点、如何诉求、营销和广告活动有哪些？ 3. ？ 市场地位：如市场份额做到什么样？有哪些目标市场？ 购买者/使用者：让现有的使用者使用更多？吸引新的使用者？还是想办法挽回流失的使用者？（使用者即用户） 消费者的反应：品牌能够重新被定位么？我们可能得到什么不同的反应？ 实际上会去到哪里？如果考虑到： 目前的市场状态及趋势 品牌对消费者吸引力 付出的代价或者