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创新的大秘密大多数着手

创造创新产品以推向市场的人都依赖于他们的直觉和经验。然而,这种方法会导致启动效率低下且压力大。在你想出真正突破性的想法之前,你必须掌握创新的“大秘密”——将过程与内容分开的能力。

创业者往往不考虑过程就急切地投入内容。简单地定义,内容是您使用的内容,流程是您处理它的方式。

以汽车装配厂为例。一家优秀的公司会花很多心思来构建高效且有效的装配线。装配线本身就是如何(过程)将所有零件(内容)组装在一起以制造汽车(产品)。如果零件有缺陷,或者工人缺乏操作机器的技术知识,最终产品的质量就会很差。如果生产线本身(流程)存在缺陷,产品质量将再次下降。或许零部件、技术和流水线都是高质量的,但如果流水线工人和他们的管理人员缺乏运行流水线的团队合作能力(工艺技能),结果是一样的:一辆质量很差的汽车。

当经理们同样重视保持高质

量的零件、机械和技术技能,创建和维护高效的装配线,并确保人们积极合作时,他们就同时管理了内容和流程。

要获得高质量的结果,您需要结合良好的内容、良好的流程和良好的流程技巧。这意味着企业家必须学会充当流程领导者而不是主题专家,并且 委内瑞拉手机号码列表 必须有意识地、有条不紊地完成整个流程。

因此,要掌握创新的大秘密,请结合这个八阶段框架,我们将其命名为简单过程:

问题发现。从感知和预测客户问题开始这一步。但是,您不应该在没有进行更多调查的情况下过早地假设真实客户的真实问题。有关企业客户的问题可能包括:“他们年复一年未能实现哪些目标?” 或者关于消费者的问题包括,“他们有什么问题是他们想避免的?” 不要在此时开始解决问题。

事实调查。事实调查的目的是更清楚地了解客户问题。列出尽可能多的简单、具体和明确的答案,以回答有关为什么存在此问题的问题(以及您可能假设的内容可能是正确的,也可能不是正确的)。将您自己的观察和想法与任何可用的研究相结合。

问题定义同样抛开判断列出

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几个可选的问题定义。将每个问题定义描述为挑战,以“客户如何……?”开头。(假设您要创办一家旅游公司。挑战可能是:客户如何才能获得更好的旅行体验?)然后使用“为什么;what’s stopping”分析:“为什么客户希 CW 线索 望你来迎接这个挑战?和“是什么阻止了客户迎接这一挑战?” 当您花时间进行此分析时,您将更好地了解客户问题空间。

想法发现。现在,您通过将客户挑战转化为公司挑战,从业务概念的“需要什么”转向“可能”。

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