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減少員工流動率的 20 種方法

降低成本最重要的方法之一是減少員工流動率。了解如何留住員工可以節省您的金錢和時間,同時建立您的公司品牌。在本文中,我們將解釋什麼是員工流動率,並為您提供減少員工流動率的步驟。 什麼是員工流動率? 員工流動率或員工流動率是指人們在一定時期內離開其職位的比率。您可以根據您的行業按月、季或每年衡量員工流動率。員工流動可以是自願的,即員工選擇離開,也可以是非自願的,即員工被解僱。員工流動率可能很高,因為: 當您尋找替代品時生產力下降 與職位發布和招聘流程相關的管理費用 培訓新員工 員工流動也會影響您與客戶和行業的關係。雖然某些行業由於工作性質而存在較高的流動率,但流動率過高可能是一個警告,表明您需要調整公司文化。 如何減少員工流失 減少員工流動率的一些最重要的方法是了解員工流動率的原因並提高員工滿意度。以下是降低員工流動率的步驟: 1.提供有競爭力的薪資福利待遇 您可以透過優厚的薪資和提供許多福利來吸引和留住有價值的員工。您可能會考慮的一些好處包括: 強大的健康保險政策 退休計劃 公司股票 繼續教育課程 學費報銷 您可以透過將您的薪資和福利選項與您所在地區相 希臘 電話號碼 同規模的其他公司進行比較來確定您是否為員工提供了良好的薪資。 您還可以提供多種福利選項,讓您的員工選擇他們最需要或最重視的福利。當您的員工或團隊超出配額時,您可以考慮提供獎金。高薪水和福利可以向您的員工表明您重視他們並可以建立忠誠度。 另請閱讀:員工留任率:定義、原因以及如何提高它 2. 僱用適合你公司文化的人 當您招募員工時,您可以尋找與您公司價值觀和目標相同的候選人。當您的員工融入您的公司文化時,您可以幫助發展工作場所社區。 您可能還想考慮具有強大軟技能的候選人,以補充他們的技術知識和經驗。擁有軟技能的員工很重要,因為他們可以幫助加強溝通和協作的文化。 驗證候選人擁有哪些軟技能的方法包括性格評估、認知 CW 線索 技能測驗和情緒智商測驗。…

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