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该工具的目的是组织每个专业人员将插入的空间，此外还澄清其他每个级别必须在哪个级别进行沟通和提供帐户。 它必须是组织战略规划的一部分，因为通过它，职责关系变得显而易见。 水平 横向组织结构图还突出了公司的层次结构。然而，结构是从侧面完成的，而不是从上到下。 毕竟人力资源的未来意味着什么 目的是表明权力关系不再那么重要，同时又不失组织的理念。 循环 在此模型中，通过以圆圈形式并排展示职位来强调团队合作的 伊朗 WhatsApp 号码列表 相关性。圆圈的中心是首席执行官或总裁，其余的层次结构移至图的两端。 部门 部门组织结构图与传统的组织结构图相同。 资源的现实重新思考实践战略和路 不同之处在于它指的是公司的特定部门。这适合拥有结构良好的团队和许多专业人员的大型企业。 矩阵 它可以用于特定项目，以展示 CW领先 负责。 为什么人力资源部门对职能组织结构图感兴趣？ 还有另一种模型与人力资源领域的工作密切相关。