根据公司的性质，所选择的业务决策将是公司的存在理由：其愿景、使命和目标，这将使人力资源经理成为公司内的战略合作伙伴。为了实现目标，分析如何构建它/组织级别：它将确定公司将如何运作，如果它是垂直的还是传统的，按产品组织，按客户组织，按领域组织知识、按项目组织、按流程组织和按业务单位组织。
同样，它将分析组织希望沉浸在什么水平的技术进步中，因为它成为一个独特而有能力的标志，虽然它有利于生产力，但在许多情况下会导致人力资源经理面临裁员，因为技术往往会取代它们。不幸的是，任何公司都不能因为在所有竞争中脱颖而出而被排除在技术之外。
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另一方面，取决于公司，更大的全球化意味 阿拉伯联合酋长国手机号码列表 着更大的竞争，这反过来又意味着成为“世界一流”的压力：降低成本，提高工人的生产力，追求“质量”，即把事情做得更好，在更低的成本。许多公司甚至将销售主管、总经理和人力资源经理等高技能职位转移到国外。
人力资源经理必须分析和考虑的另一个极其重要的方面是他负责的劳动力类型：
婴儿潮一代（1946-1964）：目前大约在 53 到 71 岁之间：将评估即将退休的工人，需要更换的关键职位，那么填补这些职位的前景如何？
X世代（1965-1978）：目前大约在39-52岁之间：分析这个年龄段的员工在公司内部的成长机会如何，所以你必须设计成长计划和更换模板。
世代或千禧一代目前年
龄在 21 至 38 岁之间的人：这一代人目前对组织来说是一个巨大的挑战，因为他们对自己的依恋不多，没有兴趣留任多年并在其中谋得一份职业，并且非常希望在公司之间移动，并希望学习新的东西。其他人则不希望受制于严格的时间表，而更喜欢灵活的工作时间。同样，我们必须考虑到，在千禧一代中，我们发现了具有 CW 线索 创业品味的人，通过发现他们，他们也可以作为战略合作伙伴对公司有用。我建议您还阅读：为什么千禧一代离开公司？
总之，人力资源总监的角色不仅仅是一个简单的“人事管理员”，而是成为组织内的战略合作伙伴并受到尊重，其观点在高层管理委员会中具有重要意义。