危机时刻，大多数“营销者沉默”，这种沉默意味着沉默，但实际上，这表明需要更多的水和更多的资源。
营销部门，在经济危机或经济衰退时期，作为许多公司的“支出项目”出现， 通常 受到公司最大的打击最严重 ，CEO、GM、GMY 立即下达命令并制定所需的预算突然减少会增加营销、广告和传播预算。他们是对的。但是， 当本来想花在那里的钱，打折给销售团队，带剩下的客户去吃饭，再回到出国展会相关的旅游融资上，当然销量是有保障的短期和一定程度上。
但是，被拿走预算的部门返回给被拿走糖的孩子。现在他不得不重新考虑如何处理有限的预算。当然，当花的钱减少时，沟通的力量也会减少，实际上花钱的效率也会降低。因为有的时 斯里兰卡手机号码列表 候你会遇到这样的情况，你花那笔钱的时候，既不能有效沟通，也不能显示成功。当然，防御方式带来的作用，如果管理层削减预算怎么办？在许多公司，行政限制不会让你孤单。
是的，也许销售额在下降，收支平衡变得混乱，可能需要采取新的行动。例如，如果您削减了大众媒体传播预算，如果希望在短期内让资金流入公司，或者提高产品回款的速度，您可能需要采取适当的行动。例如，与具有高消费潜力的目标受众进行直接营销活动可以满足您的期望。但是，在很多公司中，这些活动由不同的单位负责，因此相关营销单位不能提供或提议采取这种行动。
因此在管理上
营销活动被扔进了“炼狱”。但是，在很多公司中，这些活动由不同的单位负责，因此相关营销单位不能提供或提议采取这种行动。因此，在管理上，营销活动被扔进了“炼狱”。但是，在很多公司中，这些活动由不同的单位负责，因此相关营销单位不能提供或提议采取这种行动。因此，在管理上，营销活动被扔进了“炼狱”。
是在经济衰退时期在传播方面消失，还是应该在 CW 线索 可能真正转化为销售的领域增加传播投资？尽管广告投资的需求因产品、服务或管理的文化等许多不同参数而异，但减少“外观”应被视为最后的选择。但是， 应该启动更有效的沟通计划和直接营销活动。然而，这并不需要完全取消通信预算或将其推到一个薄弱点以至于它没有效果。
直接营销活动至关重要，尤其是在危机时期。但是，在这里您需要选择合适的合作伙伴。因为大多数时候，您的品牌留在第三方机构手中，并且您的品牌应该由您不能干扰您并不总是有机会参加的购物中心或户外活动中的访问和交流的人代表看。这就是至关重要的情况。在危机时期，您需要仔细管理您的代理机构及其分配给您和您的品牌直接营销传播的兼职员工。控制他们的通信应该是最精确的。最近，当我目睹一家大型零售连锁店的大品牌代表向消费者解释产品的经历时，我想，“这太不可思议了，这是自杀。” 因为相关人员向目标受众解释产品的表现是压倒性的、令人信服的，远非礼貌。我将在下一篇文章中解释有关此主题的详细信息。客户在那一刻正在听你的代表的事实并不意味着他不会选择你。
根据在美国开始的趋
综合部门结构开始在新的商业模式 中获得动力。现在，不仅是营销和销售部门必须让客户满意，而是代表品牌的公司所有部门和所有员工。这要求你处于一个必须更好地控制他们的时期，谁代表你的品牌，谁是带有你的标志的大使。尤其是在经济指标放缓且您正在努力从市场中获得更大份额的时候。
在此期间犯下的另一个错误是，您与能力有限的业务合作伙伴合作只是因为报价合适，即使基础设施没有能力代表您的品牌以便有效地花费他们的预算。虽然这会在短期内对你的盈利能力和收支指标产生积极影响，但从长远来看，它会揭示你必须处理完全不同的问题。