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交接权力制定可行的继任计划的 6 个步骤

您应该在什么时候为您的企业制定继任计划? 没有比现在更好的时间了。 那可能不是您正在寻找的答案。事实上,许多小型企业和合伙企业在高级合伙人或所有者丧失能力或合伙企业解散之前不会考虑继任计划的重要性。 像这样改变业务的事件将焦点放在未来的计划上,以及了解如果……会发生什么的重要性。 这对于小型企业尤其重要。 例如,尽管家族企业占 美国国内生产总值的 64%,但到第二代时,只有 30% 留在家族中,第三代和第四代分别降至 12% 和 3%。 与此同时,在加拿大的家族企业和小型企业中, 95% 的人表示继任计划是 确保其长期未来发展的关键。 当有价值的高级人才被淘汰时,公司将享有更大的恢复和继任安全网。小型企业和合作伙伴必须制定继任计划才能长期生存,并记住该计划应根据不断增长的业务需求和不断变化的条件进行调整。 这里有 6 个坚如磐石的步骤,可为您的组织创建可行的继任计划。 1. 选择你的继任者 您应该在哪里寻找替代品? 有没有办法在做出决定时获得客观的帮助? 在您的组织内部寻找具有适当经验和领导技能的候选人是个好主意。 在内部搜索有几个好处候选人已经了解业务 您见证了他们的成长,因此您可以确定他们会胜任该职位。您还可以定制继任计划以适应他们和公司的发展。 当然,从这么小的人选中选择你的替代者可能会让人不知所措,你可能会担 电话号码列表…