企業的成功往往取決於其僱用的員工。深思熟慮的招募策略可以引進在崗位上表現出色並為團隊做出貢獻的優質員工。為了長期留住優秀員工，企業採用多種類型的留任策略。在本文中，我們將解釋什麼是員工保留，並討論幾種可改善業務流程的留任策略。
員工留任的定義是什麼？
員工留任是指組織留住優質員工的能力。保留率通常以百分比表示。我們的目標是提高該百分比。例如，85%的留任率意味著企業能夠在一定期間內保留85%的員工。根據業務類型及其使用的策略，保留率差異很大。
為什麼留住員工很重要？
留住員工對企業很重要的原因很多，包括：
業務效率
在公司工作多年的員工了解公司的願景和文化，並具備完成工作所需的技能。培訓新員工以及讓這些員工適應公司環境需要時間。留住了解自己工作並表現出高標準的員工有助於維持業務效率和生產力。
員工士氣和忠誠度
當員工離開公司時，會影響士氣和忠誠度。創造一個鼓勵員工留下來的工作環境可以幫助他們對公司感到滿意並願意繼續在那裡工作。
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降低成本
除了投入在員工身上的所有時間和金錢之外，更換員工還會產生更多成本。這些成本包括職位廣告、面試和選擇合格的候選人、新員工入職和培訓
是什麼導致員工留任率低？
員工留任率低可能有多種原因。有些與員工本身有關，有些與公司有關。這些原因包括：
士氣低落
員工對在公司工作的感覺會影響他們留下來的慾望。如果最近裁員很多，或者公司的公眾形像不佳，員工可能會考慮到其他地方工作。
高階主管或整個公司結構的改變也會影響士氣，尤其是長期任職的員工。
沒有明確的進步之路
如果員工在自己的工作崗位上工作了幾年，在自己的職位上表現出色，甚至可能因工作而受到讚揚，他們可能會期望管理層考慮對他們進行晉升。
然而，如果管理層不與他們討論職業發 伊朗電話號碼 展或向他們展示如何在職業生涯中前進，他們可能會考慮離開。
工資不足
如果員工的薪資沒有增加以滿足當前的需求，且管理階層沒有提供足夠的加薪，那麼員工可能會尋找薪水較高的工作。
可能是目前的管理層已經很久沒有給他們加薪了，儘管他們的工作很好，技術水平也有所提高。這也將是他們考慮新工作的一個原因。
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缺乏發展機會
實現職業發展的一種方法是透過培訓和發展。大多數 伊朗 電話號碼 企業都會為其員工提供課程和指導，以幫助他們實現個人和職業發展。
如果管理層不向員工提供此類培訓或提供任何有用的職業指導，他們的員工可能會覺得自己無法學習或成長。他們可能覺得職涯發展和技能進步的唯一方法就是換工作。
